مقدمه:
نیاز به وجود یک برنامه استراتژیک امروزه بر هیچ کس پوشیده نیست. این واحد نیز برانست با تدوین برنامه ای موضع ، مسیر و مقصد خود را مشخص نماید. چرا که بدون یک برنامه مشخص هیچ سازمانی نمی تواند به درستی اهداف خود را پیاده نمود و به مقاصد خود دست یابد. در واقع برنامه استراتژیک مشخص می نماید که سازمان در کجا قرار دارد و با چه روندی میخواد به چه هدفی در آینده دست یابد.
رسالت(Mission)
واحد توسعه تحقیقات بالینی بیمارستان هاجر با تکیه بر توان بالای علمی و اخلاقی اعضای هیات علمی و با هدف ارتقا وضعیت پژوهشی مرکز، عهده دار فراهم نمودن بستر مناسب جهت انجام فعالیت های پژوهشی می باشد.
چشم انداز(vision)
واحد توسعه تحقیقات بالینی بیمارستان هاجر در نظر دارد تمام توان خود را در جهت ارتقا رتبه پژوهشی واحد در بین دانشگاه های علوم پزشکی تیپ 2 کشور به کار ببندد. به این صورت که به طور مستمر اهداف خود را ادامه دهد و پایش نماید و تا سال 1405 به یکی از مراکز برتر پژوهشی تبدیل شود.
ارزشها(values)
1. توجه ویژه به ارتقا کیفیت خدمات پژوهشی
2. عدالت محوری
3. مسئولیت پذیری پاسخگویی و رعایت حقوق ذینفعان
4. شایسته سالاری
5. دانش محوری
6. مشارکت طلبی ذینفعان
7. مهرورزی و پاسداری از ارزشها و کرامت انسانی
8. همدلی وهمکاری نظم و انضباط کاری و شئونات اسلامی
نقاط قوت ((Strengths
1. وجود معاونت های توسعه ، آموزشی و پژوهشی،درمانی و فرهنگی در مرکز
8. شناسائی افراد دارای تحصیالت تکمیلی غیر هیات علمی در مرکز و تشکیل گروههای تحقیقاتی
نقاط ضعف(Weakness)
1. تعداد کم طر های تحقیقاتی با لینی به نسبت علوم پایه ، با توجه به آموزشی بودن مرکز
2. کمبود وقت اعضای هیات علمی به دلیل بالا بودن حجم فعالیتهای بالینی و اموزشی
3. نیاز به ارتقا سیستم نرم افزاری مناسب با امکانات استخراج ، پردازش و گزارشهای مختلف داده های بالینی جهت اهداف آموزشی و پژوهشی توسط فراگیران
4. آشنایی ناکافی برخی از اعضای هیات علمی
فرصت ها(opportunities)
1. تخصصی و سانتر بودن از نظر زنان و زایمان بیمارستان در استان
2. امکان استفاده از تحقیقات کاربردی و پژوهشی در عرصه های مختلف فعالیت های بیمارستان
3. وجود اعضای هیئت علمی باانگیزه در مرکز
تهدیدها(Threats)
1. عدم انجام درصد بیشتری از پژوهشها جهت رفع نیازهای سازمان به نسبت پژوهشهای انجام شده
2. ساماندهی و زمانبندی ناکافی و مناسب جهت انجام فعالیتهای مرتبط با اجرای طر های پژوهشی
3. عدم تعامل اعضای هیات علمی دانشگاه های مختلف در سطح استان
4. روی آوردن محققان به طر های تحقیقاتی کم هزینه و زود بازده
5. عدم آشنایی مقامات سیاسی و اجرایی استان به وظایف آموزشی و پژوهشی مرکز و داشتن فقط انتظارات درمانی
اهداف کلان(Goal):
توسعه هدفمند خدمات پژوهشی
اهداف استراتژیک:
1. توسعه امکانات پژوهشی مرکز
2. هدفمندسازی پژوهش ها در مرکز
3. ترویج و توسعه فرهنگ پژوهش در مرکز و حمایت از فعالیتهای واحد توسعه تحقیقات مرکز
4. هم اندیشی ، آسیب شناسی و ارائه راهکارهای نو و خالقانه در مورد مسائل فرهنگی
5. توسعه خدمات کتابخانه های مرکز
6. بهبود فرآیند دسترسی به منابع علمی و نشر نشریه علمی – پژوهشی در مرکز
7. جذب نیروی کارشناس و پژوهشیار برای مرکز
8. توانمندسازی اعضای هیئت علمی و دانشجویان و کارشناسان و پژوهشیاران واحد توسعه تحقیقات بالینی
9. ارتقاء کمی و کیفی تحقیقات بالینی
10. افزایش تعداد مقالات اعضای هیات علمی
11. ایجاد بانک داده های پژوهشی تخصصی کاربردی
12. برگزاری حداقل 10 کارگاه توانمند سازی در زمینهای مختلف پژوهشی در هر سال
|
|